不少公司办年后开业吉日推荐会，容易只盯着黄历上的传统吉日，忽略自身业务的实际节奏，比如做线下实体零售的公司，要是把吉日定在正月十五前，那时候很多员工还在返程路上，门店人手不足，开业当天连收银、导购都凑不齐，根本没法正常迎客，要是做线上电商的公司，吉日可以选在正月十五后，这时候快递基本恢复正常，消费者也从过年的休闲状态转到购物模式，刚好能承接开业的流量，所以办推荐会的时候，得先把公司的业务类型、人员返程时间、上下游合作方的复工情况摸清楚，再把这些实际情况和传统吉日结合起来，不能光看日历上的数字。
还有些公司会把吉日选在正月初六，觉得这是年后第一个工作日，图个“六六大顺”的彩头，但要是公司的核心团队还没全部到岗，比如技术部的核心员工要到正月初八才回来，那初六开业的话，线上系统可能出问题没人修，反而会砸了开业的口碑，所以办推荐会的时候，得把每个部门的复工时间列成一张小清单，再对应黄历上的吉日，找那些所有部门都能到岗的日期,这样开业当天才能正常运转。
公司年后开业吉日推荐会，不能只停留在选日期上，得给每个推荐的吉日配上具体的开业流程，比如选正月初八作为吉日，当天上午可以安排全体员工开个简短的开工动员会，不用太长，15分钟就行，主要是给大家提提劲，再发个开工红包，图个好彩头，中午可以组织员工吃顿开工饭，选大家常去的那家餐馆就行，不用搞太铺张，主要是让大家快速进入工作状态，下午就可以正常开门营业，线上店铺同步上线开业活动，比如满减、送优惠券这些，吸引客户来消费。
要是选正月十六作为吉日，因为这时候很多行业都已经全面复工，当天可以邀请几个老客户来参加开业茶话会，顺便聊聊新一年的合作意向，既能借开业的机会维护老客户，又能拓展新的业务，不管选哪个吉日，都得提前把开业需要的东西准备好，比如门店的海报、线上的活动链接、员工的工作牌，还有当天要用到的物料，都得在吉日的前一天全部布置到位,别到吉日当天手忙脚乱。
公司年后开业吉日推荐会，还得考虑员工和客户的感受，不能光图老板的喜好，比如有些老板觉得正月初五是吉日，想当天就开业，但很多员工还在返程的路上，甚至有的还没买到票，要是硬把开业定在初五，员工心里会有意见，觉得公司不体谅人，反而会影响之后的工作积极性，所以办推荐会的时候，得提前问问员工的返程计划，找一个大部分员工都能准时到岗的吉日，哪怕这个日期不是传统意义上的“大吉日”，只要大家都能到岗，开业当天就能把工作做好。
吉日当天的服务也很重要，比如选正月初八开业，刚好赶上客户过完年想采购，那当天的服务就得跟上，不管是线下还是线上，都得有人及时回复客户的咨询，处理客户的订单，要是客户咨询半天没人理，就算吉日选得再好，客户也不会再来第二次，所以办推荐会的时候，得提醒负责客户服务的同事，吉日当天要安排好值班人员，确保客户的问题能及时得到解决,给客户留下好印象。
选吉日不是选个好看的数字，而是要让公司能顺利启动新一年的工作，让员工和客户都满意，办年后开业吉日推荐会的时候，别光盯着传统说法，多结合自己公司的实际情况，把每个细节都考虑到，选出来的吉日才真正有用,才能帮公司开个好头。